制造业-智慧制造

中国制造2025,是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。

《中国制造2025》提出,坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,通过“三步走”实现制造强国的战略目标:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。

技术不断创新发展,将带动传统制造领域的生产率提高和产品性能提升,以及新材料、新能源、 新生物产品、新型高端装备等战 略性新兴产业的发展。

中国制造业2025——构建以数据洞察为驱动的新价值网络

通过大数据、云计算、移动互联网、物联网等新技术的共同作用,充分把握新工业时代下信 息资源带来的机遇,以数据洞察为核心驱动力,贯穿参与者、产品与生产,实现跨界和全球化互联互通的协同,形成集制造和服务为一体的全球化价值网络。

“互联网+”时代,制造业正面临强大的压力,必须缩短生产周期、提高生产率及更快速响应市场需求。以流程为基础的协同管理、互联互通将重要的工作流程自动化与最佳化的制造商,才能达成上述目标,击败竞争对手。然而,效率低的流程,却仍然在制造业内随处可见,直接阻碍业者成就“端到端”流程的灵活性。


问题现象

信息系统孤岛

前期为解决各种业务需求,公司分别实施了对应的信息系统,这些系统都各自为政独立运行:

(1) 系统间的数据极少进行共享,无法进行关联数据的查询,无法给高层提供准确全面的业务分析数据;

(2)跨系统的业务需求需要大费周章地进行接口程序的开发,并且这些接口程序无法在其他系统间的应用中进行共享,不断地重复编码,形成蜘蛛网状的链接结构,给后期的系统升级埋下重重障碍;

(3)每个系统都有自成一套的业务流程,但跨系统间的业务流程却无法进行衔接,这些系统间的业务流程断点往往是企业内部管理最容易出现的管理盲区,造成管理内耗,降低了管理水平。

用户管理分散、复杂

由于信息系统众多,每个系统都需维护一套账号及权限;

终端用户日常工作需要记住多个系统的账号及密码才能登录系统进行业务操作;

用户发生岗位调动或离职需要通知多个系统管理员进行权限调整,既费时费力又极易发生遗漏、权限调整不及时,造成用户工作无法正常开展或泄漏公司机密。

无业务合规监控系统

业务流程执行过程中的数据无法抽取出来进行流程效率统计分析,无法及时发现业务瓶颈或业务执行漏洞,特别是跨系统的业务流程,这些隐性的问题随时有可能阻碍企业的正常发展。

ERP等业务系统的用户增加迅猛导致授权费用高昂

越来越多的人员需要参与 ERP 等业务系统的操作及查询,而公司所采购的ERP 系统采用注册账号授权的模式,注册账号授权费用昂贵,给公司的造成巨大的成本压力;企业上下游客户、供应商之间的协同需要查询业务系统数据,然而这些外围的用户应用需求,基于成本和安全考虑也无法给予其开通账号登录系统应用。

流程审批效率低

使用成本高昂的纸本文件流程,而其中的信息却常常是不正确且容易出错

在关键流程中有着极高的停机时间

关键的知识工作者被局限在处理低价值、人工操作的任务,而不是专注在专门技术的核心领域中等。

流程遗失

企业经营不稳定,人员流动性大,导致熟悉流程的人员大量流失,后续人员无从着手

流程缺乏制度化管控

制造业的管理制度成千上万,怎样通过流程进行合理化梳理及管控,形成企业的流程库、制度库、规则库

缺乏流程门户中心

传统企业往往通过OA解决流程审批的问题,但OA中的流程主要管控行政审批类流程,相对固化,设计配置的技术要求相对较高,缺乏灵活、可视化的配置操作组件,且无法穿透到企业的所有信息系统。

开发效率低

公司组织架构、业务流程频繁调整,受限于软件开发工具效率低,OA 系统调整业务流程的响应速度缓慢,一个业务流程调整快则一周,慢则一个月以上才能完成程序修改,根本无法跟上公司战略转型步伐。



Hotent EIP平台

含4大核心产品:

BPM业务流程管理、

Portal门户、

Mobile移动端、

RDP快速开发平台

助力制造业构建企业协同平台、流程服务中心平台、企业信息门户平台。

企业信息门户和一体化办公平台:

提供企业信息平台(EIP)或与企业现有信息系统集成,构建集团化管控的管理+业务支撑的企业信息门户平台,实现公司门户、个人门户、工作台、流程中心、新闻公告、会议管理等功能,企业管理和业务人员,一次登录,便可执行信息浏览、办公操作、管理及业务处理、查询统计等所有功能;

流程服务中心平台:

为了满足企业的管理及业务的需求,企业做了很多纵深信息化建设,横向系统之间的打通、串接做得并不彻底,甚至没做,大家认知的OA协同管理系统,并不能足以支撑业务系统串接,进而实现跨系统的流程审批,解决信息孤岛的难题。

集团统一管控,搭建了统一的流程管理平台,并基于此平台搭建了一套企业级的业务流程设计、分析、优化和管理体系

实现端到端的流程管理,打破了企业内部的业务流程孤岛,提高整体的业务流程效率

能自主按需构建业务流程应用,帮助企业跨部门、跨组织、跨业务线提高执行力

在流程模型的基础上做到能够持续开展流程的梳理、分析和持续改进等工作

构建可扩展的系统基础架构,提供能够进行二次开发的系统平台

构建可配置的PC及移动门户

在移动智能终端上,实现任务列表和流程审批的功能

构建统一的用户管理和授权管理